Екатерина Южанина, тренер по личному бренду
В тему осознанного лидерства уже включены такие организации, как Google, Microsoft, Ebay, HSBC и Всемирный экономический форум и т.д. В России - компании Ozon.ru, "Сбербанк".
Какого самое сильно оружие хорошего руководителя? Думаете, только деньги и KPI? Бонусы, премии? Нет, не только это. Есть еще и нематериальная мотивация. И она порой важнее, чем деньги. Именно умение выделить верные мотиваторы для сотрудника отличает талантливого и эффективного руководителя.
Чтобы быть эффективным управленцем и лидером, важно понимать психологию поведения группы и в группе. Не зная стадий развития группы и человека, руководители часто применяют стили управления, идущие вразрез с потребностями группы.
Если когда-то в работе был важнее всего физический труд, ещё недавно интеллект, но сегодня и завтра важнее эмпатия! Эмпатия - это коллаборация и созидание вместо конфронтации и конкуренции + глубокое понимание потребностей клиентов и сотрудников.
Изменения в коллективе - это непросто. Чтобы изменить поведение человека, важно вместе с ним сделать 5 шагов. До пятого шага дойдут не более 10% участников проекта перемен.
У вас могут быть знания, умения, навыки, ресурсы и связи. Но отсутствие развитых социальных навыков, отсутствие умения мотивировать коллектив на победу и пройти extra mile могут пустить все ко дну.
Идеалы - это честь, совесть, братство, гармония мира и тому подобное. У взрослого деятеля идеалы выше его зоны комфорта.
Методология DISC нам помогает понять, что не существует идеальных сотрудников и руководителей, а что каждый человек лишь в большей или меньшей степени подходит к работе, на которую мы его нанимаем.
Мессия, он же Чапаев, видит идею, движется к ней, а люди сами начинают прибиваться к нему, чувствуя в нем природного вожака и заражаясь его искрой.
