Павел Лупашку
Александр Алёшин
Разные точки зрения на одну ситуацию помогают увидеть ее со всех сторон и принять самое эффективное решение. Но это работает только при соблюдении 2 условий...
Руководитель, как правило, интроверт по своей сути и, давая указания, просто не видит необходимости удлинять путь к цели, если есть короткая и понятная для него дорога. В этом смысле авторитарный стиль внутренне решает для него поставленную задачу. Если вы спросите у такого руководителя, какой стиль он предпочитает, он никогда не признается себе, что является диктатором или использует авторитарный стиль.
Мне хотелось бы поговорить о важности той возможности, которая появилась у нынешнего поколения менеджеров, - возможности найти себе ментора по профессии, по душе, по похожим эмоциям, по уровню понимания.
Не за горами включение индекса well-being в критерии выбора места работы - наряду с политикой по компенсациям, условиями работы, уровнем проектов и ценностным предложениям работодателя.
У меня есть своя методика исследования, на что верхняя команда управления неэффективно расходует свои силы. Меня удивляет, как по-разному чувствуют и несут нагрузку коллеги одного уровня.
Сила бизнеса определяется по его слабому месту. Если мы найдем узкие места и расширим их, оборот бизнеса вырастет.
Десятка моих книг 2018 года. Мысли из книг очевидно не должны быть Библией. Они хорошо ложатся, когда есть ваш личный опыт, экспертиза, ошибки и успехи. И после их прочтения поживите с мыслями, которые вам очень понравились… и найдите свое уникальное, личное и очень правильное.
