Для внедрения большинства технологий требуется принципиально иное взаимодействие между людьми, другая ясность и простота взаимоотношений.
В возрасте примерно 30 лет — это может быть как 26, так и 33 года — большинство людей впервые сталкиваются с серьезным личным кризисом. Это возраст, когда уже приняты многие жизненные решения и есть первые внушительные успехи, но вдруг, откуда ни возьмись, происходит ощутимая неудача.
Мне хотелось бы поговорить о важности той возможности, которая появилась у нынешнего поколения менеджеров, - возможности найти себе ментора по профессии, по душе, по похожим эмоциям, по уровню понимания.
У меня есть своя методика исследования, на что верхняя команда управления неэффективно расходует свои силы. Меня удивляет, как по-разному чувствуют и несут нагрузку коллеги одного уровня.
Когда ты переходишь из одного мира в другой — из мира крупного бизнеса в мир специализированного индивидуального, очень меняется круг общения.
Изменения в коллективе - это непросто. Чтобы изменить поведение человека, важно вместе с ним сделать 5 шагов. До пятого шага дойдут не более 10% участников проекта перемен.
У вас могут быть знания, умения, навыки, ресурсы и связи. Но отсутствие развитых социальных навыков, отсутствие умения мотивировать коллектив на победу и пройти extra mile могут пустить все ко дну.
Случай из практики. Между двумя коллегами - вполне вменяемыми людьми - возникло непонимание, перешедшее в неприязнь. И эта неприязнь стала причиной возникновения тлеющего конфликта, который вполне мог перерасти и в открытый конфликт.
Самый часто встречающийся вопрос от лидеров команд – как мотивировать людей. Большинство признаются, что это самое сложное в работе руководителей.
Наука накопила и систематизировала большой объем знаний по тому, как управлять конфликтами, как их разрешать и предвосхищать. Вот несколько советов.
