Пётр Климов
Екатерина Южанина, тренер по личному бренду
Разные точки зрения на одну ситуацию помогают увидеть ее со всех сторон и принять самое эффективное решение. Но это работает только при соблюдении 2 условий...
Руководитель, как правило, интроверт по своей сути и, давая указания, просто не видит необходимости удлинять путь к цели, если есть короткая и понятная для него дорога. В этом смысле авторитарный стиль внутренне решает для него поставленную задачу. Если вы спросите у такого руководителя, какой стиль он предпочитает, он никогда не признается себе, что является диктатором или использует авторитарный стиль.
Три самые типичные истории про команду: «Эксельный менеджмент», «Стальной взгляд», «От меня ничего не зависит».
Не за горами включение индекса well-being в критерии выбора места работы - наряду с политикой по компенсациям, условиями работы, уровнем проектов и ценностным предложениям работодателя.
У меня есть своя методика исследования, на что верхняя команда управления неэффективно расходует свои силы. Меня удивляет, как по-разному чувствуют и несут нагрузку коллеги одного уровня.
Для меня воронка подбора персонала тоже самое, что и воронка продаж - трафик, лиды, конверсии, сделки. Более того, подбор персонала важнее, чем продажи. Потому что на этом этапе создаётся команда, которая вместе с тобой будет строить бизнес.
Сила бизнеса определяется по его слабому месту. Если мы найдем узкие места и расширим их, оборот бизнеса вырастет.
Конфликт в компании — это столкновение противоположно направленных действий, которое вызвано расхождением ролевых моделей, поведения, интересов и ценностей участников. Тема конфликтов в рамках компании — вопрос серьезный, так как ущерб всегда сумасшедший.
