Зачем успешному предпринимателю помогать расти другим?
Сила, энергия и ясность – три ценности, которые получают менти Станислава Логунова, обращаясь к нему за знаниями и опытом.
Как создать продуктивную среду для развития в своей компании и вокруг себя? Если главная цель – не деньги, то зачем ментору помогать другим? В чем сила и особый инструментарий менторства? Этим вопросам посвящен премьерный выпуск подкаста «Петр Климов и менторы» на YouTube, в котором соучредитель и СЕО платформы Experum Петр Климов беседует с владельцем строительной компании «МегаМейд», ментором Станиславом Логуновым.
Компания Станислава Логунова «МегаМейд» (выручка 4,3+ млрд руб. в 2023 году) специализируется на проектировании и строительстве наружной инженерной и транспортной инфраструктуры. У Станислава более 20 лет опыта управленческой работы в крупных организациях. Он написал 4 книги по бизнес-тематике. Активно участвует в развитии сотрудников своей компании и в построении системы обучения.
Станислав Логунов стал управленцем в 25 лет. Сегодня у него есть собственная управленческая модель под названием КАТОК: компетентность, авторитет, терпение, ответственность, коммуникабельность. На ее основе можно построить свою модель лидерства в любом бизнесе.
В премьерном выпуске подкаста Станислав Логунов говорит о своем пути в бизнесе, компетенциях управленца и владельца, принципах лидерства и качествах, которые помогают расти быстрее. «Развивая себя, создаю среду для развития других», – подчеркивает он, рассказывая, как стал ментором для других предпринимателей и в чем специфика менторства в строительной отрасли.
Своим менти на стадии формирования задачи, в начале общения Станислав задает 4 вопроса:
- Зачем вам ментор?
- Как вы определите, что ментор справился с вашей задачей?
- Что вы готовы для этого сделать?
- Что может помешать?
При этом работа с менти позволяет получить признание и удовлетворение от результатов своих менти. Главное в этой работе – созидание и развитие.
«Главное для ментора – обладать широтой взгляда, большим знанием инструментов и умением точно комбинировать для контекста конкретного человека».
Ключевые вопросы о менторстве, которые Петр Климов обсуждает с гостем выпуска:
- В чем основная задача менторства?
- Когда нужен не ментор, а психолог?
- Как оцифровать результат работы ментора?
- Если нельзя заставить развиваться, то как тогда создавать изменения?
- Какова роль достижений менти в личной мотивации ментора?
- В чем отличия результата менти от результата ментора?
- Пафос – главный враг ментора?
- Если главная выгода – не в деньгах, то зачем бизнес-ментору помогать другим?
Выпуск будет интересен опытным и начинающим менторам, а также предпринимателям, которые уже работают с ментором или только планируют начать. До встречи в новых выпусках подкаста «Петр Климов и менторы».
Смотрите выпуск на нашем YouTube-канале и подписывайтесь, чтобы не пропустить интервью с другими лидерами, которые меняют бизнес-среду: https://youtu.be/swXvQLjCqgY