Павел Лупашку
Александр Сорокоумов
«Рискуя собственной шкурой» Нассима Николаса Талеба. Автор, как всегда, продолжает в своих книгах учить нас мыслить рационально, а не впадать в интеллектуализм. Каждая книга Талеба заставляет заново взглянуть на многие вещи, которые раньше воспринимал как должное. В этом ценность всех его работ. В этой книге он доказывает, что в долгосрочной перспективе выживают только системы, где её участники чем-то рискуют. Такой подход относится к бизнесу, медицине, странам и человечеству в целом.
У вас могут быть знания, умения, навыки, ресурсы и связи. Но отсутствие развитых социальных навыков, отсутствие умения мотивировать коллектив на победу и пройти extra mile могут пустить все ко дну.
Методология DISC нам помогает понять, что не существует идеальных сотрудников и руководителей, а что каждый человек лишь в большей или меньшей степени подходит к работе, на которую мы его нанимаем.
Сегодня хочу поделиться инструментом, который помогает мне организовать работу команды. Это такая интерпретация agile-подхода, выработавшаяся на практике.
Мессия, он же Чапаев, видит идею, движется к ней, а люди сами начинают прибиваться к нему, чувствуя в нем природного вожака и заражаясь его искрой.
Самый часто встречающийся вопрос от лидеров команд – как мотивировать людей. Большинство признаются, что это самое сложное в работе руководителей.
Книг, написанных для условий, в которых работают управленцы стран бывшего СССР, да еще и написанных самими управленцами, очень мало, и в этом их ценность.
Вместе с с профессором Лионелем Стэпли (Lionel Stapley), командой консультантов и друзьями из YPO провели день в исследовании сознательных и бессознательных процессов в малых группах.
