Святослав Бирюлин

Опыт руководства крупными производственными и торговыми предприятиями – 20 лет. Выпускник Institute of Directors (Великобритания). Бизнес-консультант. Обучаю тому, как повысить продажи.

Член советов директоров государственных организаций, среди которых – бизнесы с оборотом 10 млрд рублей и численностью персонала 3600 человек. Создал революционную методику «умного» сокращения издержек VIFEM и программу «Индивидуальный EMBA», консультирую клиентов по разработке личной стратегии.

Один из примеров работы – развитие компании «ТС ТехноНИКОЛЬ». Она производит утеплитель и наплавляемую кровлю. Такому товару сложно создать УТП. Поэтому стратегию выстроили вокруг сервиса, качества и низкой цены. Стоимость удалось снизить за счет высокой внутренней эффективности. При этом компания оказывает очень качественный сервис дилерам и дистрибуторам, глубоко контролирует сбытовые цепочки. В результате – первые позиции на рынке.

Разрабатывал стратегии развития для таких государственных компаний, как «ВЦИОМ», Киностудия им. Горького, «СпецСтройЭксплуатация». Участвовал в аудите долгосрочных программ для компаний «Стратегические пункты управления» и «Аэрофлот».

Читаю лекции как приглашенный спикер в бизнес-школах, провожу семинары, мастер-классы и стратегические сессии для собственников бизнеса. Помогаю сделать нематериальную мотивацию эффективной. Даю клиентам практические инструменты, позволяющие повысить эффективность в продажах на 20 процентов уже через 3 месяца после внедрения.

Вхожу в реестр независимых директоров РСПП и в Национальный реестр независимых директоров. Автор книг:

• «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом»;
• «Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании»;
• «Управление бизнесом в России. Заметки практика».