На старте бизнеса у предпринимателя куча страхов. Но как только первый рубеж пройден, появляется ещё один страх - страх развития бизнеса. Возникает много задач.
Когда вы поймете к какому типу относитесь, то важно будет не залезать на чужое поле и не тратить там время и энергию. Также это хороший фильтр для выбора того, на какие тренинги ходить, какие книги читать и какие навыки у себя развивать.
Как выйти из операционного управления и сохранить бизнес? Самое главное - найти операционного лидера, который будет вместо вас задавать смыслы и драйвить процессы в бизнесе.
Чтобы быть эффективным управленцем и лидером, важно понимать психологию поведения группы и в группе. Не зная стадий развития группы и человека, руководители часто применяют стили управления, идущие вразрез с потребностями группы.
Изменения в коллективе - это непросто. Чтобы изменить поведение человека, важно вместе с ним сделать 5 шагов. До пятого шага дойдут не более 10% участников проекта перемен.
Если вы открываете розничное заведение - салон, магазин или кафе, то этот лайфхак будет для вас. Когда вы определились с местом, важно составить карту территории и маркетинговый план, Local Marketing Plan.
Дмитрий Фалалеев, U Skillz, опять сделал бомбический ивент! В этот раз про комьюнити. Мне было очень интересно слушать и говорить с такой аудиторией! Как сделать участие в сообществах полезным для себя и своей эффективности?
В книге "Straight Talk for Startups" Рэнди Комисара - партнера Kleiner Perkins, одного из самых уважаемых в Кремниевой долине венчурных фондов, - сто коротких глав, которые объясняют основные элементы успеха нового бизнеса: от идеи до масштабирования, финансового учета и продажи компании. Подходит не только для технологических стартапов, а и для классических бизнесов.
У вас могут быть знания, умения, навыки, ресурсы и связи. Но отсутствие развитых социальных навыков, отсутствие умения мотивировать коллектив на победу и пройти extra mile могут пустить все ко дну.
Предприниматель - это человек, который работает на свой страх и риск ради извлечение дохода. Я бы еще ввела в обиход название "недопредприниматель". Это тот, кто внешне ничем не отличается от предпринимателя, но при этом его деятельность из года в год либо убыточная, либо на грани фола.
