«Рискуя собственной шкурой» Нассима Николаса Талеба. Автор, как всегда, продолжает в своих книгах учить нас мыслить рационально, а не впадать в интеллектуализм. Каждая книга Талеба заставляет заново взглянуть на многие вещи, которые раньше воспринимал как должное. В этом ценность всех его работ. В этой книге он доказывает, что в долгосрочной перспективе выживают только системы, где её участники чем-то рискуют. Такой подход относится к бизнесу, медицине, странам и человечеству в целом.
В возрасте примерно 30 лет — это может быть как 26, так и 33 года — большинство людей впервые сталкиваются с серьезным личным кризисом. Это возраст, когда уже приняты многие жизненные решения и есть первые внушительные успехи, но вдруг, откуда ни возьмись, происходит ощутимая неудача.
В тему осознанного лидерства уже включены такие организации, как Google, Microsoft, Ebay, HSBC и Всемирный экономический форум и т.д. В России - компании Ozon.ru, "Сбербанк".
Недавно пришлось поспорить с одним из клиентов. Он верил, что его товар на рынке - самый удобный, самый лучший с точки зрения соотношения цена - качество. Я сомневался в однозначности суждения. О, эта вера предпринимателя в превосходство его продукта! Поскольку опрос потребителей был уже согласован и почти запущен, я предложил не спорить и дождаться результатов.
Давайте посчитаем: к цене обучения в Гарварде мне пришлось добавить деньги и время на перелеты, адаптацию к джетлагам. Время стоит дорого и если все посчитать, цена вырастает в 2 раза.
Любое достижение непростых целей - это преодоление. Но преодолевать надо тоже с умом. Чтобы пробежать марафон, можно преодолеть себя и бегать каждый день. С риском угробить организм, а марафон не пробежать. А можно обратиться к тренеру, который поможет пройти этот путь быстрее и без угрозы инвалидности.
Я составила список полезных качеств предпринимателя, которые точно помогут компании расти.
Невозможно «чинить систему», находясь внутри нее. Для этого нужен кто-то «снаружи», другой человек, например. Большинство компаний испытывают сложности при разработке стратегии. Для этого им нужны люди со стороны.
Руководитель, как правило, интроверт по своей сути и, давая указания, просто не видит необходимости удлинять путь к цели, если есть короткая и понятная для него дорога. В этом смысле авторитарный стиль внутренне решает для него поставленную задачу. Если вы спросите у такого руководителя, какой стиль он предпочитает, он никогда не признается себе, что является диктатором или использует авторитарный стиль.
Мне хотелось бы поговорить о важности той возможности, которая появилась у нынешнего поколения менеджеров, - возможности найти себе ментора по профессии, по душе, по похожим эмоциям, по уровню понимания.
