3 ключевые ошибки топ-менеджеров в управлении командой, которые мешают развивать компанию
Три самые типичные истории про команду:
«Эксельный менеджмент». Топ-руководители контролируют бизнес только через Excel и цифры, не общаются со средним менеджментом и тем более полевыми людьми.
Возникает вакуум информации, которой теперь манипулирует кто угодно.
Как повысить эффективность команды управленцев
«Стальной взгляд». Руководитель не отмечает мелкие успехи людей простыми словами вроде «cпасибо». Аргументы такие: «Боюсь перехвалить», «Я им за это и так плачу».
Культура жесткости и страха начинает пронизывать организацию.
«От меня ничего не зависит». Лишённый информации и позитивного контакта с лидерами линейный менеджмент привыкает исполнять приказы, инициативу не проявлять и лишний раз не высовываться. Свежие идеи и локальные инновации так и умирают в их в общем-то светлых головах.
Простые вещи, но как любые вредные привычки - чрезвычайно живучие.