Лидерство - Публикации сообщества
Для чего компании внедряют методики осознанного лидерства
В тему осознанного лидерства уже включены такие организации, как Google, Microsoft, Ebay, HSBC и Всемирный экономический форум и т.д. В России - компании Ozon.ru, "Сбербанк".
Как заниматься бизнесом и не откладывать жизнь на потом
Возможно, есть невероятно системные успешные предприниматели, которые выстроили бизнес-процессы таким образом, что уже лежат на пляже и попивают смузи. Но их, я думаю, менее 1% на планете. Остальные продолжают вкалывать ради добавочной стоимости.
Как повысить эффективность команды управленцев
У меня есть своя методика исследования, на что верхняя команда управления неэффективно расходует свои силы. Меня удивляет, как по-разному чувствуют и несут нагрузку коллеги одного уровня.
3 простых способа нематериальной мотивации сотрудников
Какого самое сильно оружие хорошего руководителя? Думаете, только деньги и KPI? Бонусы, премии? Нет, не только это. Есть еще и нематериальная мотивация. И она порой важнее, чем деньги. Именно умение выделить верные мотиваторы для сотрудника отличает талантливого и эффективного руководителя.
Как нанимать и удерживать сотрудников с высоким потенциалом
Я хотел бы поделиться несколькими мыслями по этому поводу. Помните главное правило: "Приходят в компанию, а увольняются от конкретного начальника". По моим наблюдениям личные отношения “сверху вниз” играют в подавляющем большинстве случаев принципиальную роль. Уделяйте им самое пристальное внимание. Успешная карьера Ваших подчиненных – отличная рекомендация для Вас как руководителя.
4 теории, которые должен изучить управленец, чтобы стать лидером
Чтобы быть эффективным управленцем и лидером, важно понимать психологию поведения группы и в группе. Не зная стадий развития группы и человека, руководители часто применяют стили управления, идущие вразрез с потребностями группы.
5 шагов для внедрения изменений в коллективе
Изменения в коллективе - это непросто. Чтобы изменить поведение человека, важно вместе с ним сделать 5 шагов. До пятого шага дойдут не более 10% участников проекта перемен.
Почему без soft skills невозможно создать высокомотивированную команду
У вас могут быть знания, умения, навыки, ресурсы и связи. Но отсутствие развитых социальных навыков, отсутствие умения мотивировать коллектив на победу и пройти extra mile могут пустить все ко дну.