«Рискуя собственной шкурой» Нассима Николаса Талеба. Автор, как всегда, продолжает в своих книгах учить нас мыслить рационально, а не впадать в интеллектуализм. Каждая книга Талеба заставляет заново взглянуть на многие вещи, которые раньше воспринимал как должное. В этом ценность всех его работ. В этой книге он доказывает, что в долгосрочной перспективе выживают только системы, где её участники чем-то рискуют. Такой подход относится к бизнесу, медицине, странам и человечеству в целом.
Не за горами включение индекса well-being в критерии выбора места работы - наряду с политикой по компенсациям, условиями работы, уровнем проектов и ценностным предложениям работодателя.
Я хотел бы поделиться несколькими мыслями по этому поводу. Помните главное правило: "Приходят в компанию, а увольняются от конкретного начальника". По моим наблюдениям личные отношения “сверху вниз” играют в подавляющем большинстве случаев принципиальную роль. Уделяйте им самое пристальное внимание. Успешная карьера Ваших подчиненных – отличная рекомендация для Вас как руководителя.
Эффективные и амбициозные сотрудники уходят из компании, где они не видят для себя перспектив. В результате компания теряет не только квалифицированные кадры, но и потенциал дальнейшего развития.
Самый часто встречающийся вопрос от лидеров команд – как мотивировать людей. Большинство признаются, что это самое сложное в работе руководителей.
Больше 50% нынешних CFO (финансовых директоров) в ТОП-100 крупнейших европейских компаниях, независимо от страны, назначены из числа внутренних кандидатов. И эта цифра растет с каждым годом.
Первое правило - есть результаты с прошлых мест работы, которые надо сделать у вас.
Если у вас есть задача удержать спеца или конкретного человека, отвечайте честно на несколько вопросов. Решения будут приходить по мере ответов.
Очевидно, руководители думают, что управление персоналом происходит в принципе прекрасно. И чего еще можно желать? А потом происходит какое-то событие или ряд событий: масштабируется бизнес, увеличивается штат и так далее, и вдруг внутренний голос говорит: «А не завести ли нам HR?»
Если появилась мысль «хочу учиться», то надо понимать, какие дыры хочу закрыть. Надо четко понять, чего не хватает и где не хватает HR... Ищите короткие и хорошие курсы, ходите на профессиональные тусовки, где встречаются руководители, и ищите хорошего ментора.
Елена Витчак / Instagram
