3 главных правила найма специалистов
Три золотых правила найма персонала:
1. есть результаты с прошлых мест работы, которые надо сделать у вас;
2. отличные рекомендации от бывших руководителей;
3. энергичный приятный человек. Это почувствуете на собеседовании.
Читайте также:
10 инструментов построения мотивированной на результат удаленной команды