Как создать в компании HR-подразделение c нуля

Меня спрашивают: «А если в компании не было HR вообще, на что обращать внимание при оформлении и получении job offer?». Постараюсь сказать общие и важные вещи...
⠀
Обычно это выглядит так: если HR не было, ничего страшного, миллион компаний, где его нет. И более того, есть масштабы компании, где он вообще не нужен. Минимальный набор функций каким-то образом поддерживался:

• Кто-то искал персонал — обычно коммерсы забирают основные функции рекрутинга.
• Кто-то ведет кадровый учет — часто это отдают на аутсорс, или захватывают славные бухгалтера.
• Кто-то считает деньги по-крупному (просто доля ФОТ в расходах) — обычно финики.

Очевидно, руководители думают, что управление персоналом происходит в принципе прекрасно. И чего еще можно желать? А потом происходит какое-то событие или ряд событий: масштабируется бизнес, увеличивается штат и так далее, и вдруг  внутренний голос говорит: «А не завести ли нам HR?»
⠀ 
Из чувства политкорректности и уважения к аудитории хотела убрать глагол «завести», но подумала и решила, что он и есть самый правильный.

Начинается история «А не завести ли нам HR?» как собачку или кошечку. А так как в голове именно «завести», то и процесс выглядит так же со стороны HR, которые приходят на собеседования:

• Им не могут сформулировать задачи (правда не знают, что мы умеем).
• Им не могут объяснить подчиненность (правда не знают, где место).
• Им не могут дать полномочия (правда не понимают, что обещать... вдруг финансовый или коммерческий директор обидятся?)

⠀ 
Так что отвечая на вопрос и переводя его в практическую плоскость. Вам надо просто посмотреть на все это и понять: 

• Хотите ли вы попробовать?
• Нравятся ли вам эти люди?
• Готовы ли вы к войнушке/сотрудничеству?
   

Конечно, здесь описаны самые худшие варианты. Все может быть и по-другому. Но нам всегда лучше один раз умереть как самураю (представить и пережить худший вариант), а потом просто сделать. Или не сделать.