3 принципа создания управленческой команды, которая приведет бизнес к прибыли

Виктора Найшуллера, построившего бизнес с оборотом более 300 млн. долларов, я открыл на бизнес-бане «Атлантов»! Виктор настрелял нам 30 принципов управления за 30 минут! Делюсь самыми вкусными.

Итак, 3 принципа создания эффективного звена управленцев от Виктора Найшуллера, спикера Бизнес-Форума «Атланты» (2018) и главы крупнейшей российской аутсорсинговой компании ОМС. 

1. «Ты — или решаешь, или ты — проблема. И промежуточный вариант — ты вовремя сообщаешь о том, что не можешь это решить. Команда — это когда люди закрывают каждый свою часть обязанностей»;
⠀
2. «Эффективные команды — это всегда партнер внутрь и партнер наружу. Первый руководит операционным бизнесом, все проблемы идут к нему. Второй — развивает бизнес. Это маркетингово мыслящие люди, которые больше встречаются, тусуются, следят за тем, что происходит вокруг. Крайне важно создать такое партнерство, которое поможет вам успешно двигаться, если вы начинаете бизнес в одиночку»;
⠀ 
3. «Важно определить, с кем вы имеете дело. Есть два типа — абстрактный и конкретный. Что это значит? Условно говоря, абстрактные видят лес, а конкретные — дерево. Человек «наружу», как правило, абстрактный. Под абстрактными могут работать конкретные, под конкретными не могут работать абстрактные. Конкретный занимается сохранением бизнеса, катит поставленный велосипед. Абстрактный в это время тащит новый велосипед и помогает предыдущему катиться быстрее». ⠀