Игорь Еремин

Российский предприниматель и ТОП-менеджер.

Опыт коммерческой деятельности более 15 лет: основная специализация - маркетинг и разработка digital-продуктов, участвовал в запуске и развитии бизнесов, связанных с: телемедициной, электронной торговлей, финтехом, логистикой, маркетплейсами, наружной рекламой, HR, информационной безопасностью, недвижимостью и др.

Два высших образования: Уральский Государственный Университет, специальность "Менеджмент, Маркетинг, Реклама" и Уральская Академия Государственной Службы, специальность "Муниципальное и Государственное управление».

В 2012 году основал компанию Vengo Group в рамках которой были запущены несколько успешных digital-проектов (например, мобильная платформа iVengo Mobile за 5 лет стала лидером российского рынка премиальной мобильной рекламы с выручкой 200 млн.)

Работал над запусками рекламных кампаний таких брендов, как: Nike, Volvo, Bridgestone, Mazda, Red Bull, Ford, Castrol, Swiss Airlines, Lufthansa, Skoda, Сбербанк, Samsung, Audi, Nestle, Kraft Foods, Coca Cola, Мегафон и др.

ex-CDO (Chief Digital Officer) федеральной сети фитнес-клубов X-Fit (100 клубов в России, 5 млрд. годовая выручка). Проводил цифровую трансформацию с нуля, отвечал за формирование команды, запуск всех цифровых продуктов. Ex-член правления World Clаss.

Владелец агентства продуктовой и IT-разработки Take IT Easy - 78 человек в трёх странах мира. Среди клиентов Burger King, Continental и др.

Являлся инвестором с успешным exit в международном стартапе 3D-look (оценка $100 млн.), который стал призером LVMH Innovation Award — премия французской корпорации LVMH (принадлежит Бернарду Арно, одному из самых богатых людей в мире).

Прошел через банкротство одной из компаний. Много понял и переосмыслил. В формате частных и корпоративных консультаций и менторинга помогает предпринимателям проводить check-up' ы бизнеса, чтобы вовремя выявить проблемы, которые могут привести к нежелательным последствиям, а также определить пути оптимизации бизнеса с помощью IT-инструментов, изменений в команде, анализе финансовых и управленческих рисков.

Ментор и наставник

Направления работы:

Первый важный блок:

• действующим предпринимателям - помогает проводить бизнес check-up, определять варианты оптимизации бизнеса с помощью IT-инструментов, изменений в команде, анализе финансовых и управленческих рисков
• начинающим предпринимателям - правильно выбрать нишу, оценить доступные ресурсы, найти инвестиции, оценить идею для бизнеса с точки зрения перспектив и объёма рынка
• запустить бизнес с нуля, создать пошаговый план и стратегию продаж, выбрать инструменты маркетинга, сформулировать бизнес-модель и финансовый план

Второй важный блок:
Работа над собственной миссией, целями и осознанностью. У вас есть только один проект - жизнь. И получать удовольствие от жизни можно, занимаясь только любимым делом. Вместе мы научимся понимать, как гармонично сочетать работу/бизнес и личную жизнь. Понимаем - как найти правильную мотивацию и сформулировать жизненную миссию. Где найти энергию для реализации идей и планов.