Инженер-системотехник
1984 г.
Специалист по реструктуризации государственных корпораций и крупного бизнеса.
Работала в Правительстве России. Получила почетное приглашение войти в Европейский стратегический наблюдательный совет компании Intel. Предложение сделал сам основатель корпорации Крэйг Барретт.
Имею уникальный опыт ведения масштабных проектов по трансформации. Например, отвечала за разработку и реализацию программы реформирования всей отрасли российских железных дорог. Курировала реструктуризацию атомной отрасли РФ, проекты по интеграции и трансформации бизнеса в частном секторе. В результате крупнейший производитель угля в России ОАО
«СУЭК» смог нарастить доналоговую прибыль с $728 млн до $2 млрд. И все это за 5 лет. Задача решалась, в том числе, через изменение бизнес-модели.
Проводила в Госдуме пакет законопроектов реформы Министерства путей сообщений. Удалось убедить 10 депутатов проголосовать против консолидированной позиции фракции и поддержать реформу.
Одним из самых сложных решений было увольнение 380 тысяч сотрудников в крупной корпорации.
Являюсь членом:
Руковожу рабочей группой по инновационному развитию Открытого Правительства и являюсь заместителем председателя по стратегии Экспертного совета Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов.
Профессор «СКОЛКОВО», Высшей школы экономики и London's Global University (Великобритания). Научный руководитель Исследовательского центра системных трансформаций МГУ им. М. В. Ломоносова. Автор более 50 статей и научных публикаций.
Инженер-системотехник
1984 г.
Сложные проекты по реинжинирингу бизнес-моделей, диверсификации/цифровизации, кризис-менеджменту и внедрению новых управленческих технологий (agile, lean startup и scrum).