Моя компания выросла в 2 раза, когда я выстроил все процессы линейно

Выход из операционки и переход к стратегии. Я много думал над тем, какую пользу даёт введение организующей схемы в бизнесе.

Я сел и начал рисовать схему своего бизнеса, с каждым новым шагом мне становилось понятнее, как устроен механизм. У меня сейчас работает больше 100 человек, и за 12 лет накопилось много неэффективных процессов.

Первое, что я получил, - это выгоду от увольнения бесполезных сотрудников.

Они - хорошие люди, но они не производили результат на своих участках, и как следствие мы теряли все.

Выстроил все процессы линейно, и компания выросла в 2 раза к прошлому году, взяв несколько крупных контрактов. Мы перешли на новый уровень и на нём нужно научиться играть.

Структура помогла мне увидеть узкие места в компании, и дальше их я расширяю.

Оказалось, что местами проблема кроется не только в людях, а в механизмах управления. Чтобы что-то изменить, нужно сначала наблюдать. Связка наблюдение - изменение и есть контроль. И этого контроля оказывается нет на многих важных процессах. Это стало видно, когда я нарисовал структуру.

И, конечно же, на каждом участке я описал результат, который ожидаю получить и за который готов платить выше рынка.

Долгое время мне пытались продавать своё время, а я готов платить за результат.

Так постепенно и выстраиваем честную мотивацию.