Анна Амарова

Кому будет полезен мой опыт и знания

Владельцам start-up на любой стадии развития:

• Рассчитать Unit-экономику и определить точку выхода на прибыль и окупаемости инвестиций.
• Определить кратко- и долгосрочную цель и сформировать стратегию развития продукта.
• Определить узкие места в бизнесе и расшить их.
• Сформировать высокоэффективную самоходную команду продукта и разработки.
• Оптимизировать бизнес-процессы, чтобы снизить fix costs.
• Подготовить продукт и компанию к масштабированию.
• Определить оптимальную модель монетизации.

Chief Product Officer, Head of Product, Product Lead:

• Команда. Как сделать команду самостоятельной, настроить процесс делегирования, повысить эффективность команды. Как определить кого нужно нанять.
• Процессы. Как правильно управлять беклогом, создать процесс непрерывного тестирования гипотез, настроить приоритезацию задач, правильно наполнять спринты.
• Стратегия. Как правильно определять стратегические цели продукта и строить план их достижения.
• Управление рисками. Как составить план по управлению рисками при разработке продукта или крупных функциональных модулей.
• Целевая аудитория. Как определить свою целевую аудиторию и ее потребности.
• Коммуникация. Как настроить личное и взаимодействие команды с другими подразделениями. Как правильно понимать цели владельцев бизнеса.
• Аналитика. Определение метрик для разных уровней принятия решений, построение дерева метрик.

Product manager уровня Junior, Middle, Senior:

• Развитие карьеры. Как получить повышение, как выбрать компанию, какие soft- и hard skills необходимо развивать, как составить резюме.
• Коммуникация. Как настроить эффективное взаимодействие с коллегами из продуктовой команды, из команды разработки, со смежными командами, с руководителем.
• Как правильно: рассчитать Unit-экономику, определить задачи, которые нужно сделать, провести интервью с клиентами, описать задачу для разработчиков, принять задачу от разработчиков.

Почему мой опыт будет вам полезен

С 2009 года я руковожу командами на разных позиция - от middle менеджмента до владельца бизнеса. И я понимаю с какими задачами и вызовами сталкиваются руководители, также я знаю как их решить. За 15 лет я выработала стратегию управления, при которой бизнес достигает поставленных целей, команда не выгорает, остается счастливой и лояльной к компании, при этом руководитель занимается своими непосредственными задачами без погружения к микроменеджмент.

У меня есть опыт собственного бизнеса - одного успешного и одного неуспешного, поэтому я прекрасно понимаю о чем думает, что чувствует и что переживает владелец на разных стадиях. Холодный анализ обоих кейсов позволяет мне определить какие ошибки я совершаю, какие правильные шаги делаю и это насыщает мой опыт по управлению бизнесом.

У меня огромная насмотренность в разных проектах: это компании, где я работала в найме, компании, с которыми я или мое агентство работали в качестве эксперта и компании, в продукт и процессы которых у меня была возможность погрузиться с целью изучения.

Большая часть моего опыта сосредоточена на start-up разных стадий развития, поэтому я буду наиболее полезна именно таким типам компаний. Более того, с одним из проектов я была в очном акселераторе ФРИИ и получила там колоссальный объем продуктовых знаний, необходимых для успешного развития start-up.