Вернуться
Фото – Александр Тынянских
Коуч Спикер Эксперт

Александр Тынянских

Обладаю 15-летним опытом стратегической трансформации крупнейшей компании Центральной и Восточной Европы. Ex-директор департамента Сбербанка. Консультант Adizes Institute, бизнес-коуч, ментор. Сертифицирован MBTI, ICF, IPMA.
pin Москва

Личная история

Я здесь, потому что верю в формулу “Пусть расцветают 1000 цветов”.

 

Верю в то, что путь любого человека (и бизнеса) всегда индивидуален и основан на его уникальных ценностях. Поэтому - нет и не может быть одинаковых, “книжных” решений для каждого. Но каждый имеет потенциал для достижения успеха любого уровня.

 

Мне повезло, я принял самое активное участие в крупнейшей и очень успешной реформе в нашей стране - трансформации Сбербанка. Зашел я на работу в банк инженером на ИТ-проект, вышел - директором департамента, влияющего на работу 300 000 сотрудников.

 

В мою ответственность входило изменение модели управления, ответственности и полномочий, проведение нескольких реорганизаций организационно-функциональной структуры, укрупнение региональных филиалов, создание и внедрение системы управления процессами и системы управления численностью сотрудников.

 

Кроме того, в Сбербанке я запускал первый общефедеральный колл-центр, первую кампанию предодобренных кредитов, участвовал в создании первой розничной стратегии, вел проект изменений с доктором Адизесом, на правах члена управляющего комитетов участвовал в создании Единой Сервисной Организации и т.п.

 

Проработав в Сбербанке более 21 года и получив гигантский опыт управления изменениями федерального масштаба, я решил полностью посвятить себя помощи компаниям и частным клиентам находить их собственный путь развития.

 

Поэтому сейчас я совмещаю деятельность в качестве организационного консультанта компании Adizes Institute с частной практикой бизнес-коуча и ментора.

 

Энергию на это получаю в общении с дочкой, путешествиях, музыке.

Подробнее

Карьера и бизнес

Adizes Institute

Консультант

декабрь 2018 — по настоящее время: 2 года 5 месяцев

Тынянских

Частная практика

сентябрь 2017 — по настоящее время: 3 года 8 месяцев

Частная практика: коучинг, консалтинг, менторинг
Сбербанк

Директор департамента

декабрь 1995 — июль 2017: 21 лет 7 месяцев

1. Проведена реформа модели управления Сбербанка (головной офис и филиалы):
- Полностью перестроена система коллегиальных органов управления;
- Разработана и внедрена система распределения ответственности и полномочий между топ-менеджерами, руководителями подразделений, головным офисом, филиалами и межрегиональными подразделениями;
- Создана система постоянных улучшений (continuous improvement) в части организационной структуры компании: целостность, непротиворечивость, отсутствие “серых зон”;
- Созданы новые типы межрегиональных организационно-управленческих структур, позволяющих провести реформу поддерживающих функций.

2. Реализованы реформы организационной структуры головного офиса, филиалов, проекты по укрупнению региональных банков - оптимизация функционала и расходов на персонал.

3. Внедрена система планирования, нормирования и управления численностью персонала.

4. Внедрена система управления процессами компании:
- Процессная методология и обучение;
- Реестр процессов;
- Мэппинг кросс-функциональных процессов и функционала подразделений;
- Система процессных KPI и их измерения;
- Мониторинг здоровья процессов, включая обратную связь от топ-менеджмента, подразделений и филиалов.

Образование

London Business School

Программа развития руководителей высшего звена

2016 г.

Государственный Университет Управления

Экономическая кибернетика

1995 г.

Гарантии платформы
Эксперты
Эксперты отвечают самостоятельно
Уведомления
Мгновенно уведомляем эксперта о заявке
Деньги
Деньги списываются после оказания услуг
Верификация
Все эксперты проходят проверку компетенций