Дмитрий Степкин

Инновационный менеджмент - это не только стартапы и их поиск, как часто его представляют в информационном пространстве. Это компромисс измеримости и креативности, своего рода управляемый хаос, это сложная настройка отношений в организации и создание правильных мембран, это сети экспертов, это проектное управление и балансировка портфеля между десятками точек, это продуктовая стратегия. И главное - это мотивация самых сложных людей в компаниях. Это, то что я проходил на своей практике, пробуя и ошибаясь, но кое-чему научившись.

Если укрупненно:

1. Управление инновационными блоками в ОМЗ, Сибур, НЛМК от определения направлений фокуса до ранней коммерциализации.

2. Разработка инновационной продуктовой стратегии

3. Построение международного научного комьюнити для задач компании

4. Открытые инновации: организация акселераторов проектов как для внутренних проектов, так и для внешних.

5. Управление портфелем, метрики, бизнес-процессы в deep-tech R&D

6. Проектное управление

В настоящий момент развиваю широкое deep-tech комьюнити для менторов экспертов в клубе REDHills.Family, работаю над ESG-стартапом и другими предпринимательскими проектами.