Вернуться
Фото – Антон Мартьянов
Спикер Эксперт Топ-менеджер

Антон Мартьянов

Digital Supply Chain Management Expert по модернизации, цифровой трансформации и upgrade в сбыте, логистике, цепям поставок и закупках (WMS, EWM, TM, FMS, SRM, EAM, IBP, 3PL). Повышение эффективности управления и разработка new целевой бизнес-модели.
pin Москва
Знакомство
Компетенции 25
Фото и видео 3
Личная история
Карьера 23
Образование 20
Отзывы 1

Компетенции и отраслевой опыт

Трансформация бизнеса Операционное управление ERP-системы Формирование бизнес-стратегии Внедрение инноваций Оптимизация бизнес-процессов Запуск новых продуктов Стратегия выхода на рынок IT Системная интеграция Менеджмент Проектное управление Промышленность Металлургия Химическая Транспорт Логистика ERP-системы Пищевая Бизнес-образование Онлайн-образование Дополнительное образование

Фото и видео

2ff1981e-870d-41aa-9dbf-b6b0ffc06240.jpg
2ff1981e-870d-41aa-9dbf-b6b0ffc06240.jpg
3
Показать ещё

Личная история

Добрый день, меня зовут Антон Мартьянов! 

(Anton Martyanov : Digital Supply Chain Interim Management  (DSCM Expert).

Специалист со стажем - более 20 лет.

Профессия: Руководитель (в стиле управления: интерим-менеджер).

Ключевая компетенция: пассионарий

Вся цепочка поставок: ОТ снабжения, закупок  ДО продаж и логистики сбыта;   

Управление:

От операционного до тактического 

От ручного до цифрового 

От слияния до поглощения (M&A)

От сокращения до развития 

Работал в различных сферах: ритейл, производство, дистрибуция, цепи поставок, логистика (в том числе склады), нефтехимия, металлообработка, пищевая промышленность.

Отдельный блок: Управление непрофильными активами и площадками:

Управлял крупными непрофильными активами корпораций и холдинговых структур.

Подробнее

Карьера и бизнес

ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОНГРЕСС "ТРАНСРОССИЯ"

Докладчик на 1-Й КОНФЕРЕНЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНТРАЛОГИСТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

апрель 2021 — по настоящее время: 3 года 7 месяцев

Ключевые достижения

Выступлю с докладом на тему: "тренд в интралогистике внедрение yard logistics management digital system" Пандемия коронавируса внесла серьезные изменения во все процессы внутрипроизводственной логистики. На первый план выходит снижение рисков из-за человеческого фактора и, как следствие, автоматизация практически всех процессов интралогистики предприятия, скорость и точность работы склада. Какие планы, тренды и лучшие практики существуют в отрасли, какие технологии сейчас лидируют, какими конкурентными преимуществами обладают лидеры индустрии, эти и многие другие вопросы мы рассмотрим на мероприятии в этом году. Как максимально эффективно автоматизировать внутреннюю логистику на предприятиях, учитывая особенности бизнеса (WMS 5 поколения класса EWM), на какие моменты стоит обратить внимание при выборе той или иной системы управления складом? Как посчитать эффект и разработать стратегию управления персоналом? Куда идет рынок и какие изменения происходят? Эти вопросы актуальны абсолютно для любой компании. Универсальных ответов на них нет: процессы необходимо согласовать с общей стратегией развития бизнеса. 1-я Конференция по управлению интралогистикой на предприятии – эффективная площадка для обсуждения достижений, обмена опытом с экспертами и лидерами индустрии. Обзор современных решений, кейсы, анализ ошибок и неудач, комплексный взгляд на проблемы и задачи. Целевая аудитория конференции: • Директора и представители транспортно-логистических и экспедиторских компаний • Директора и представители компаний, предоставляющих услуги по складскому хранению • Руководители и представители отделов транспортной и складской логистики торгово-промышленных предприятий, торговых сетей, производственных предприятий • Представители поставщиков и интеграторов ИТ-продуктов и решений Язык конференции: русский

Основная мысль:
тренд в интралогистике внедрение yard management system

(прим: цифровая система управления двором производственного предприятия или территорией крупного складского комплекса, позволяющая удалить информационный разрыв между WMS и TMS )

Задача: Совместное управление внешними и внутренними перевозками;

* Предпосылки решения по управлению транспортной площадкой:

1 Упорядочить процессы площадки, повысить эффективность работы за счет ввода данных непосредственно в процессах их появления и отказа от "бумажных" технологий;
2 Интегрировать процессы управления складом, площадкой и транспортировками;
3 Контроль в реальном времени за процессами работы площадки;
4 Мониторинг проблемных ситуаций и поддержка процесса их устранения;
5 Планирование загрузки ресурсов и контроль за их погрузкой.

* бизнес-выгоды от использования Yard Logistics:
+ Снижение времени обработки транспорта и длительности его нахождения на территории
+ Оптимизация движения транспорта во дворе, устранение непроизводственного движения по территории;
+ Повышение эффективности использования ворот складов\цехов и имеющейся территории, снижение простоя оборудование двора;
+ Снижение количества задействованного персонала, влияния человеческого фактора, ошибок и сбоев

* дополнительные возможности по улучшению бизнеса:
+ Анализ плановой и фактической загрузки ворот и других ресурсов двора;
+ Анализ потерь времени и выявление узких мест про обработке транспорта;
+ Повышение уровня информатизации при работе с перевозчиками;
+ Возможность перевозчикам самостоятельно резервировать слоты погрузки\разгрузки;
+ Стандартизация маршрутов, процедур и нормативов обработки транспорта;
+ Прослеживаемость движения транспорта во дворе;
+ Удовлетворение требований службы безопасности по контролю территории;
+ Уменьшение или отказ от бумажного документооборота.

Пример в цифрах: "Раньше время приемки грузовика на КПП составляло 10-20 минут. Теперь примерно 2-3 минуты на грузовик"

Вывод компании которые уже используют Системы управления дворовой логистикой (интралогистика), получаю значительное конкурентное преимущества для бизнеса. Об этом мы как раз и говорим в рамках нашей профессиональной сессии.
Корпорация развития Енисейской Сибири

Член Экспертного Совета

март 2021 — по настоящее время: 3 года 8 месяцев

Ключевые достижения

Цель экспертного совета Корпорации развития Енисейской Сибири – оказание содействия в стратегической, проектной, экспертной, информационной работе, направленной на обеспечение опережающего социально-экономического и пространственного развития Ангаро-Енисейского макрорегиона и реализации комплексного инвестиционного проекта «Енисейская Сибирь».

Проект "МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ХАБ НА БАЗЕ АЭРОПОРТОВ КРАСНОЯРСК И ЧЕРЕМШАНКА"

Цель проекта: создание на базе аэропортов «Красноярск» и «Черемшанка» единого транспортного авиационного узла и транспортно-логистического хаба со статусом особой экономической зоны (ОЭЗ)
Московский международный логистический форум

Член Экспертного Совета

январь 2021 — по настоящее время: 3 года 10 месяцев

Ключевые достижения

Целью Экспертного совета является подготовка рекомендаций для Оргкомитета ММЛФ по формированию программы, ее структуры, а также проведение экспертной оценки по конкурсу «Логист года».

В состав Экспертного совета входят по пять представителей директоров по логистике и управлению цепями поставок от компаний-ритейлеров, от производителей и поставщиков и от промышленных компаний.
City Business School

Преподаватель курса Инструмент «интерим-менеджмент» для директора по закупкам и снабжению

декабрь 2020 — по настоящее время: 3 года 11 месяцев

Ключевые достижения

Для 4 модуля курса MBA "Директор по закупкам и снабжению" разработал по заказу City Business School (материалы + видеозаписи курса переданы и принадлежат Заказчику)

Инструмент «интерим-менеджмент» для директора по закупкам и снабжению
Подробнее
Курс 1. Для улучшения процессов и результатов в текущей ежедневной деятельности
Курс 2. Для повышения эффективности операционных задач
Курс 3. Для высвобождения времени на тактические инструменты управления
Курс 4. Для стратегических проектов и решений
City Business School

Преподаватель курса Ключевые информационные системы

ноябрь 2020 — по настоящее время

Ключевые достижения

Для вводного курса MBA "Директор по закупкам и снабжению" разработал по заказу City Business School (материалы + видеозаписи курса переданы и принадлежат Заказчику)

Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением
Подробнее
Тема 1. ERP (Enterprise Resource Planning System) Система планирования ресурсов предприятия
Тема 2. DSCM (Digital Supply Chain Management) Цифровое управление цепочками поставок
Тема 3. TM (Transportation Management) Управление транспортом
Тема 4. EWM (Extended Warehouse Management) Расширенная система управления складом
Тема 5. SRM (Supplier Relationship Management) Cистема управления взаимоотношениями с поставщиками
Тема 6. IBP (Integrated Business Planning) Комплексное бизнес-планирование
City Business School

Руководитель программы MBA "Директор по закупкам и снабжению"

октябрь 2020 — по настоящее время: 4 года 1 месяц

Ключевые достижения

Автор курса, разработал программу более 200 ак. ч. совместно с рабочей группой приглашенных консультантов (практикующих директоров по закупкам)
Лично подбирал экспертов, преподавателей и практиков (текущих руководителей).
С января 2021 года уже обучается 1й поток
Digital Supply Chain Management

DSCM эксперт

май 2020 — по настоящее время: 4 года 6 месяцев

Ключевые достижения

бизнес-консалтинг по управлению, модернизации, трансформации и upgrade в сбыте, логистике, цепям поставок и закупках (WMS, TMS, FMS, SRM,EAM,IBP,3PL). Повышение эффективности или разработка new целевой бизнес-модели.
Государственный Университет Управления (ГУУ) / State University of Management (SUM)

Эксперт и член жюри

декабрь 2019 — по настоящее время: 4 года 11 месяцев

Ключевые достижения

Образовательный проект "Школа молодого логиста" по программе "Логистика и управление цепями поставок" Института отраслевого менеджмента, Государственного университета управления
Комитет МТПП по проблемам качества и развития деловых услуг

Эксперт по направлениям интерим-менеджмент (CEO, CCO)

ноябрь 2019 — по настоящее время: 5 лет

Ключевые достижения

Признанный эксперт в области Interim Management, занимаю активную профессиональную позицию в области популяризации методологии, для увеличения качества и развития культуры оказания деловых услуг. Пишу статьи, даю интервью, работаю над популяризацией данной системы управления. Вхожу в ТОП самых авторитетных представителей интерим-менеджмента в России и СНГ.
Подкомитет МТПП по корпоративному управлению и конкурентной политике

Эксперт по направлению производственная и складская логистика

ноябрь 2019 — по настоящее время: 5 лет

Ключевые достижения

Выдвинут ассоциацией в виду наличия внушительного количество кейсов в области управления цепями поставок. Прошел аккредитацию, присвоен официальный статус ЭКСПЕРТ. Оказываю консультации компаниям по повышению эффективности в конкурентной политике управления продажами и сбытом через инструменты цифровой трансформации производственной и складской логистики.
FASTKORE ERP

Сертифицированный специалист по внедрению систем

апрель 2018 — по настоящее время: 6 лет 7 месяцев

Ключевые достижения

Прошёл обучение. Являюсь сертифицированным специалистом по внедрению систем на платформах класса FASTKORE:
3 модуля: ERP, Logistics, Business
Fastkore Business LLC

Business Management Consultant БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

январь 2017 — по настоящее время: 7 лет 10 месяцев

Ключевые достижения

Fastkore - российский разработчик ИТ решений нового поколения ERP (+ Аналитика + Документы + Финансы + Закупки +
Производство + Склад + Доставка + Персонал + Контроль поручений + Управление проектами + MES и т.п.)

Cовременная российская ERP-система
Fastkore Business – это многопользовательская система для малых и средних производственных, торгово-производственных, торговых и сервисных компаний в различных отраслях, построенная на модульной платформе Fastkore, позволяющей адаптировать решение под любые задачи.

Система позволяет всем подразделениям ежедневно, совместно управлять информацией, улучшая процессы обслуживания клиентов и работу с поставщиками и партнёрами.

Вся информация находится в единой базе данных, предоставляя всем пользователям одновременный, разграниченный по правам доступ, позволяя получать актуальную информацию в режиме реального времени о происходящем в офисе, на производстве, складах и в других подразделениях.

Fastkore Business
создает конкурентные преимущества
В динамично меняющейся бизнес-среде, компании, желающие получить конкурентное преимущество должны иметь возможность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и использовать эффективные решения соответственно сфере деятельности и размеру компании.

Наша цель состоит в том, чтобы предоставить решения, которые открывают новые перспективы ведения бизнеса и помогают оставаться впереди конкурентов.

Оптимизация процессов
для достижения успеха на основе данных
Данные сами по себе не помогут развитию вашего бизнеса. Те, кто принимает решения, должны сначала уметь выделить важную информацию, правильно расставить приоритеты, и только после этого приступать к её анализу.

Руководители могут получить доступ к ключевым показателям при помощи разнообразных инструментов, таких как: встроенная аналитика, настраиваемые панели мониторинга, сводные таблицы и печатные формы отчётов, которые доступны в ERP системе Fastkore Business.

Анализируя различные срезы ключевых показателей, руководители могут уверенно оценивать, следует ли увеличивать выпуск продукции на рынках с высоким спросом, выявлять неэффективные маршруты поставок или другие разрывы в цепочке создания ценности, и даже разрабатывать инновационные продукты и предложения с помощью прогнозной аналитики.

Fastkore Business
единая система для всей компании
Опираясь на работу с компаниями малого и среднего бизнеса, небольшими производствами, мы постарались объединить в нашей системе все важные компоненты, помогающие бизнесу работать ежедневно, эффективно и с максимальной защитой данных.

Основной целью при создании системы было объединение всех необходимых для бизнеса функций в одной системе и избавление от «зоопарка» программ и приложений.

Работа в единой системе позволяет минимизировать ошибки, повысить безопасность, расшить узкие места, наладить взаимодействие между подразделениями, ускорить обработку обращений и отладить работу с клиентами.
Независимый директор HR-бизнес партнер

Headhunter EXECUTIVE SEARCH

декабрь 2016 — по настоящее время: 7 лет 11 месяцев

Ключевые достижения

EXECUTIVE SEARCH
Executive Search – особая технология подбора кандидатов на ключевые руководящие позиции. Данная услуга предполагает эксклюзивные отношения с клиентом, основанные на полном понимании потребностей бизнеса, а также оценке команд.

ПОДБОР РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Предоставляю комплексные услуги по подбору руководителей и менеджеров. Большинство проектов осуществляется наиболее эффективным методом прямого поиска. Обладаю обширной базой кандидатов, — это позволяет максимально быстро и качественно решать задачи заказчика.

НЕЗАВИСИМЫЕ ДИРЕКТОРА
В последнее время для бизнеса как никогда актуален вопрос о привлечении независимых членов Совета директоров. Глубокая экспертиза, и практический опыт помогает не только подбирать наиболее профессиональных и эффективных менеджеров в состав Совета директоров, но и грамотно оценивать их работу.

Благодаря НЕТВОРКИНГУ применяю западные практики для привлечения независимых директоров, а также нахожу лучших управленцев не только на территории России, но и за ее пределами.

INTERIM MANAGEMENT
Interim management — вид консалтинговой услуги, означающей привлечение топ-менеджера на временной основе для решения конкретной бизнес-задачи, с которой компания не может справиться с помощью собственных ресурсов.
Высокое качество услуг поддержано Союзом независимых экспертов и интерим-менеджеров России и СНГ.
Союз независимых экспертов и интерим-менеджеров

Участник

октябрь 2016 — по настоящее время: 8 лет 1 месяц

Ключевые достижения

Внёс вклад для развития интерим движения в России: создал авторский проект "Базовый курс интерим-менеджера" 32 академических часа
24-ый Московский международный логистический форум MMLF 2021

Модератор, ведущий, эксперт Оргкомитета

февраль 2021 — февраль 2021

Ключевые достижения

15-19 февраля 2021 MMLF2021

Сессия B Комплексные логистические решения для ритейлеров и производителей

Ведущий - МАРТЬЯНОВ Антон - DSCM Expert (Interim Management )

Сессия B
Комплексные логистические решения для ритейлеров и производителей

Ведущий - МАРТЬЯНОВ Антон - эксперт орг.комитета ММЛФ в направлении DSCM

Управление потоками товаров в ритейле
ФИЛИМОНОВА Наталья, директор департамента по операционному планированию, ТС Перекресток (Х5 Retail Group)

Современные подходы в управлении запасами. Опыт «Магнит»
СОРОКОУМОВА Анастасия, директор департамента операционного планирования,
МАГНИТ
КАНАЕВ Иван, директор по развитию клиентского сервиса региона Восточная Европа,
Пивоваренная компания «Балтика»

Опыт внедрения методологии DDMRP в управлении запасами и планировании цепи поставок в компании-производителе медицинской техники в условиях непредсказуемого изменения спроса в 2020 г.
АМПЛЕЕВ Андрей, директор по ИТ,
ЗАО "Завод ЭМА"

Модерирование и подготовка спикеров к выступлению (репетиции, тестовые прогоны, рекомендации, вписаться в тайминг, правка контента)

Ведение сессии в день проведения форума

Поставленные задачи выполнены в полном объёме.
Онлайн-университет Skillbox

Преподаватель курса Руководитель отдела продаж

сентябрь 2018 — декабрь 2018: 2 месяца

Ключевые достижения

Специально для университета разработано, подготовлено и записано 2 модуля для Курса "Руководитель отдела продаж":
1) "2 ключевых подхода к планированию выручки";
2) "Анализ рынка и конкурентов - Оценочная карта плюсы и минусы"

Поставленные задачи выполнены в полном объёме, акт подписан, оплата получена.
Акционерное общество «Национальная компания КазМунайГаз»

Бизнес-консультант, интерим-менеджер по трансформации бизнеса

декабрь 2017 — сентябрь 2018: 9 месяцев

Ключевые достижения

Interim management — вид консалтинговой услуги, означающей привлечение топ-менеджера на временной основе для решения конкретной бизнес-задачи, с которой компания не может справиться с помощью собственных ресурсов.

Казахская национальная нефтяная компания «КазМунайГаз» занимается добычей, транспортировкой и переработкой нефти и природного газа.

Предприятия находились в фазе цифровой трансформации бизнеса. Реализовывался проект управления изменениями переход на модель "самообучающаяся организация".

Внутренней экспертизы в стране (Казахстане) не хватало и через определенный конкурс был выбран внешняя консалтинговая компания.
Для решения определенных задач был приглашен в качестве внешнего эксперта по "трансформации бизнеса"

В виду того, что в своё время занимался похожей задачей, когда управлял Топливной компанией в России.

Цель достигнута. Задача интерим-менеджера выполнена в полном объёме, оплата вознаграждения произведена.

Зафиксирован "отрицательный" результат проекта. Поставленные задачи консалтинговой компанией не удалось реализовать в полной мере. В связи со сменой вектора развития, замены команды ТОП менеджеров и сворачивании программы.

Подробности под грифом NDA (non-disclosure agreement, соглашение о неразглашении). При личной очной встрече готов поделиться выводами и наблюдениями.
Global Event Awards - международная премия

Эксперт и член жюри в составе Оргкомитета премии

октябрь 2016 — декабрь 2016: 2 месяца

ПАО МТС Банк

Советник по кризис-менеджменту в области управления непрофильными активами

январь 2015 — январь 2016: 1 год

Ключевые достижения

После кризиса 2014 года. В Банке стали появляться сложные и нетиповые ситуации с непрофильными активами (НА). Для решения была сформирована группа "Проектное решение" приглашён войти в состав группы.

1) Разработана, согласована программа-алгоритм по работе с НА в рамках 2015 года;
2) Произведен выездной экспертный осмотр НА в составе комиссии;
3) Составлена дорожная карта по приведению НА в соответствие с корпоративным стандартом управления;
Финансовый результат за 6,5 месяцев:
+) реализован портфель НА на сумму более 1 млрд рублей;
+) сдано\пересдано в аренду более 12 000 м2 площадей;
Project solution LLC in Corporation JSF "Sistema"

Chief commercial officer granddaughter enterprise

сентябрь 2013 — октябрь 2016: 3 года

Ключевые достижения

Sistema Public Joint Stock Financial Corporation was founded in 1993. The Corporation is an active player on the international finance & investment markets. It's one of the 20 largest public Russian companies listed among the Forbes Global 2000.

АФК «Система» — российская инвестиционная компания. Главный офис — в городе Москве. Компания занимала 308-е место в списке Fortune Global 500 в 2013 году.

Полное официальное наименование — публичное акционерное общество «Акционерная финансовая корпорация „Система“» (ПАО АФК «Система»).

Крупный частный инвестор в реальный сектор экономики России. Инвестиционный портфель АФК «Система» состоит преимущественно из российских компаний в различных секторах экономики (телекоммуникации, розничная торговля, высокие технологии, лесозаготовка и лесопереработка, фармацевтика, медицинские услуги, сельское хозяйство, энергетика, финансы, гостиничный бизнес и др.).

На предприятиях группы АФК «Система» работают около 150 тыс. человек, за 2013—2016 годы компании группы АФК «Система» перечислили в бюджеты и внебюджетные фонды различных уровней и регионов России около 290 млрд рублей, что делает группу одним из крупнейших налогоплательщиков РФ.


Отдельное* бизнес-подразделение Project solution LLC со специфическими задачами в области коммерциализации и цифровой трансформации непубличных, непрофильных активов холдинга.

Подробности при личной встрече.


*Внучатая компания - предприятие, которое прямо контролируется дочерней компанией группы, находится на близлежащем от нее более низком уровне структуры и одно-временно косвенно или перекрестно контролируется материнской компанией.
Setl Group — финансово-промышленный холдинг

Интерим-менеджер (Эксперт по реализации непрофильного актива)

сентябрь 2012 — март 2013: 5 месяцев

Ключевые достижения

Interim management — вид консалтинговой услуги, означающей привлечение топ-менеджера на временной основе для решения конкретной бизнес-задачи, с которой компания не может справиться с помощью собственных ресурсов.

У внутренней команды отсутствовал опыт работы с Непрофильными Активами (далее-НА), а только профильная работа с участками под застройку с реализацией квартир и коммерческой недвижимости. В связи с тем, что исчерпали способы реализации и не было достигнута результата. По рекомендации меня нашли и пригласили на проект, решить трудную задачу, реализовать один сложный проблемный НА с обременениями.

Ключевые достижения:
1) Разработана стратегия и тактический план по подготовке к реализации;
2) Собран, сформирован (доработан) необходимый портфель документов;
3) Реализована PR-маркетинговая компания (от выгодной, вкусной подачи объекта рынку до рекламы и привлечения брокеров) по поиску потенциальных покупателей;
4) Сформирован пул потенциальных желающих;
5) Выложен ЛОТ на тендерную площадку (т.к. был с обременениями) и организована конкурсная аукционная процедура по выбору победителя среди желающих;
6) Заключен договор, произведена оплата и осуществлен переход права собственности на Покупателя.
7) Подписан акт выполненных работ с интерим-менеджером, произведена оплата бонусов.
Проект реализован за 5 месяцев (+ 1 месяц на подготовку и + 1 месяц на аукционные процедуры). Итого: 7 месяцев.
Группа компаний ЗАО Трест СевЗапМеталлургМонтаж

Заместитель директора по обеспечению и управлению площадками

январь 2011 — февраль 2014: 3 года

Ключевые достижения

Это не новый проект, а перешел из одной компании группы в другую.

Является крупнейшей специализированной организацией по производству строительно-монтажных работ на объектах различного назначения в Северо-Западном регионе.

В каждом регионе присутствия в городах Ленинградской области, Пикалево, Волхов, Сланцы, Кингисепп и др. (филиалы: Псков, Вологда, Петрозаводск, Новгород, Архангельск), там где исторически были проекты и много стройки.

Основные заказчики - это государственные программы строительства и реконструкции с применением нетиповых, нестандартных, а проектных металлических конструкций, ферм, а это корпорации по развитию мостовой и железнодорожной инфраструктуры, такие как Мостострой, Стройгазмонтаж, Мостотрест, Стройтранснефтегаз, Велестрой. В регионе присутствия группы компаний.

После кризиса 2008 года, объёмы гос контрактов сильно сократились, поэтому приходилось удерживать сотрудников как могли. Основные фонды требовали уже значительных ремонтов. Приняли решение о сдаче в аренду свободных площадей, а для капитальных ремонтов заняться продажей непрофильных активов компании.

Для разгрузки операционного блока и снабжения, было принято решение о создании новой структуры управления и целевой бизнес модели извлечения прибыли из текущих возможностей предприятия. Возглавил эту структуру и занял реализацией данной программы с разработкой пошагового плана.

Для меня бизнес был не новый, до этого я работал, а позже возглавил дочернюю структуру 2007-2010 гг, которая занималась МТС (материально-техническим снабжением в т.ч. и этой группы компаний), после кризиса 2008 года, собственники начали разделение бизнеса. К середине 2010 года уже более менее всё урегулировали и начали подготовку к выживанию, переговоры с потенциальными кандидатами я со своим проектом и предложением был рассмотрен в т.ч.

Ключевые достижения:
1) намеченная программа все ж с боями и пересмотрами тактического плана реализовалась;
2) компания сильно поджалась (в проектах и персонале), но за счет арендного потока и продажи непрофильных активов, привели в порядок основные фонды;
3) смогли закончить выигранные тендеры еще до кризиса 2008 года и позже (пусть с задержками, но смогли);
4) изменили бизнес-модель извлечения прибыли от основных активов;
5) осуществил цифровизацию основных бизнес-процессов для более эффективного управления малым количеством оставшегося персонала;
6) в 2014 году владелец продал бизнес, как основа его: выстроенный мной арендный бизнес приносящий понятный, прогнозируемый и стабильный денежный поток, позволяющий сделать потенциальным покупателя ROI.
Группа компаний МОНОЛИТ

Исполнительный директор, Член Совета Директоров

апрель 2007 — октябрь 2010: 3 года 5 месяцев

Ключевые достижения

Карьерный рост до Исполнительного директора, входил в Члены Совета Директоров (был в составе правления), достигнув уровня ТОП менеджера нескольких бизнес юнитов.

Бизнес-единица (бизнес юнит, business unit, BU, СХЕ) - это юридически оформленная, организационно выделенная дочерняя, по отношению к головной компании структура, подразделение компании достаточно значимые для бизнеса, чтобы иметь собственную стратегию, выделенную из общей стратегии компании. Бизнес единица полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности.

Подробности при личной встрече

Образование

City Business School

Директор по Digital-маркетингу

2021 г.

SINGAPORE ACADEMY OF CORPORATE MANAGEMENT

Chief Digital & Executive Officer

2020 г.

City Business School

Digital for management

2020 г.

Academy SAP.CIS

Integrated Business Planning

2020 г.

КСЛ Координационный Совет по Логистике

Управление цепями поставок

2019 г.

ИНСТИТУТ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Оптимизация работы склада

2019 г.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЛОГИСТИКИ И ТРАНСПОРТА

Логистический менеджмент

2019 г.

City Business School

Директор по логистике

2018 г.

Русская Школа Управления

Управление закупками и взаимоотношение с поставщиками

2018 г.

Ассоциация Бизнес Мастерства

Тренинг тренеров Разработка и проведение бизнес-тренинга

2018 г.

Учебный центр Игровых Технологий

Проведение бизнес-тренингов 208 часов

2017 г.

City Business School

Master of business administration

2013 г.

Corporate and M&A in commercial

Chief strategic planning officer

2008 г.

Sberbank AST

Электронные торги, аукционы, 94 ФЗ

2008 г.

Corporate and M&A in commercial

Chief business development officer

2007 г.

НП МАЭБ

Охрана труда на предприятиях

2007 г.

АМиА

Экономика и управление на предприятии

2006 г.

ВГУ

Информационные системы в экономике

2003 г.

ПТУ №13

Организация перевозок и управление на транспорте

1998 г.

УПК

юриспруденция, государственное и административное право

1998 г.

Интересы

Последние годы, много обучаюсь, сам преподаю и делюсь знаниями в качестве докладчика-оратора, практикующий интерим-менеджер, бизнес-консультант, женат, воспитываю 2х сыновей. Хобби веду канал на ютубе. Автор: книги "100 идей на миллиард рублей", Базовый курс "интерим-менеджера" . Пишу еще 3 книги.

Отзывы

1
Рустам
Спасибо Антону за разбор ситуации! Мы поняли, как нам нужно выстраивать процессы, как распределять ответственность, как планировать финансы и каким образом всем этим управлять.
Показать еще
Гарантии платформы
Эксперты
Эксперты лично отвечают на запросы
Уведомления
Мгновенно уведомляем о новой заявке
Верификация
Проверяем репутацию и компетенции экспертов
Знакомство