Вернуться
Фото – Александр Селедчик
Ментор

Александр Селедчик

Предприниматель, ментор и архитектор ростовых команд. Помогает бизнесам кратно масштабироваться через системный подход, сильную культуру и делегирование. Специализируется на выходе собственников из операционки и построении команд, которые побеждают.
Знакомство Выступление
Компетенции 18
Личная история
Карьера 9
Образование 5

Компетенции и отраслевой опыт

Оптимизация бизнес-процессов Операционное управление Гибкие методологии: Agile, Scrum Антикризисный менеджмент Подбор персонала Мотивация и KPI Обучение и развитие Управление изменениями Внутренние коммуникации Корпоративная культура Личностный рост и карьера Формирование стратегии Построение отдела продаж KPI: постановка и контроль E-commerce Несетевая розница Автомобильный

Личная история

Профессиональный путь начался с самой базы — с позиции техника в компании РОЛЬФ. За 11 лет прошёл весь путь до директора по продажам сразу четырёх брендов. Именно там установил рекорд отрасли: 350 автомобилей, проданных одним салоном за месяц. Это был не просто результат — это была система, выстроенная вокруг команды и процесса.

 

После осознанного ухода из автомобильной отрасли в 2019 году сосредоточился на предпринимательстве и управлении ростом. В числе проектов — антикризисная трансформация HAVAL, куда был приглашён как антикризисный наставник. За 4 месяца удалось перестроить команду и операционные процессы, что привело к росту чистой прибыли в 5 раз.

 

Затем последовала работа с MPSTATS — одним из ключевых аналитических сервисов для маркетплейсов. С нуля были выстроены структура, команда, внутренняя культура и управленческие процессы. Это позволило собственнику полностью выйти из операционного управления. Сегодня компания оценивается примерно в 10 миллиардов рублей.

 

Параллельно развивает торговый бизнес — Heavy Booster. Проект запущен совместно с партнёром и уже за первый год вышел на оборот в 500 миллионов рублей, при этом декабрь 2024 года принёс 100 миллионов. Цель на ближайшие два года — достичь 1 миллиарда в 2025 и 3 миллиардов в 2026.

 

Фокус в работе:
Сильные команды, корпоративная культура, системное делегирование, рост через доверие и вовлечённость. Уверен, что за цифрами и результатами всегда стоят люди.

Подробнее

Карьера и бизнес

Хэви Бустер

Ментор и сооснователь торгового направления на маркетплейсах

август 2021 — по настоящее время: 3 года 9 месяцев

Ключевые достижения

Ключевые задачи и достижения:

- С нуля создал торговую компанию, выстроив команду, процессы и стратегию выхода на маркетплейсы (Wildberries, Ozon и др.);
- Курировал подбор ассортимента, операционное управление, логистику, аналитику и рост команды продаж;
- Выстроил финансовую модель, систему мотивации, управленческий контроль и автоматизацию.

Результаты:

- Оборот в 2024 году — 500 млн рублей,
- План на 2025 год — 1 млрд рублей,
- Прогноз на 2026 год — 3 млрд рублей.

Чем могу быть полезен сейчас:

- Помогаю запускать торговые компании на маркетплейсах: от идеи и стратегии — до команды и стабильной операционки;
- Наставляю предпринимателей, которые хотят зайти на маркетплейсы с нуля или выйти из стадии хаоса;
- Провожу консультации по масштабированию, систематизации и построению прибыльных моделей в e-commerce.
АВТОПОРТРЕТ ХАВЕЙЛ

Ментор и бизнес-наставник (HAVAL)

апрель 2021 — декабрь 2021: 7 месяцев

Ключевые достижения

Ключевые задачи и достижения:

- Провёл антикризисный аудит сети автосалонов и управленческой команды;
- Пересобрал команду: заменил ключевые позиции, выстроил роли, мотивацию и зоны ответственности;
- Выстроил бизнес-процессы: оптимизировал воронку продаж новых автомобилей и автомобилей с пробегом, настроил взаимодействие между отделами;
- Внедрил контрольные точки, регулярный менеджмент и планёрки по результатам.

Результаты:

- Рост продаж автомобилей в 3 раза,
- Рост чистой прибыли в 5 раз за 2 месяца.

Чем могу быть полезен сейчас:

- Провожу экспресс-аудит бизнеса и команды с последующей реструктуризацией под рост;
- Помогаю вывести бизнес из стагнации через управление людьми, структурой и процессами;
- Наставляю собственников и руководителей, которым нужна перезагрузка команды и рывок в результатах.
MPSTATS

Директор по внутрикорпоративному развитию/ HRD/ HRBP/ HRA

январь 2021 — декабрь 2024: 3 года 10 месяцев

Ключевые достижения

Ключевые задачи и достижения:

- Создание HR-департамента с нуля: сформировал команду HR, внедрил рекрутинг-процессы, обучающую среду и систему адаптации;
- Формирование ключевой команды компании: выстроил структуру, нанял ключевых сотрудников, развил культуру ответственности и инициативы;
- Формирование и внедрение корпоративной культуры: задал ценности, ритуалы, подход к лидерству и взаимодействию;
- Вывод собственника из операционки: делегирование ключевых управленческих функций, внедрение системы управления по целям и показателям;
- Внедрение регулярного менеджмента: систематизировал планёрки, отчётность, стратегические и командные сессии;
- Настройка бизнес-процессов: описал, оптимизировал и автоматизировал ключевые процессы внутри компании.

Результат:

- Оборот компании превысил 3 млрд рублей;
- Платформа MPSTATS стала №1 в России среди сервисов аналитики и управления продажами на маркетплейсах.

Чем могу быть полезен сейчас:

- Помогаю собственникам выходить из операционки и усиливать команды;
- Настраиваю внутренние процессы и регулярный менеджмент для роста и масштабирования;
- Провожу консультации по построению HR-функции, корпоративной культуры и командного лидерства.
MPSTATS

Бизнес-тренер

август 2020 — январь 2021: 5 месяцев

Ключевые достижения

- Проведение обучающих программ по техникам и стратегиям продаж (онлайн и офлайн);
- Разработка и внедрение системы обучения для новых менеджеров по продажам;
- Формирование отдела продаж «с нуля»: подбор, адаптация, постановка KPI;
- Повышение эффективности команды через работу с воронкой, скриптами и мотивацией;
- Настройка системы контроля и обратной связи для роста каждого менеджера.

Чем могу быть полезен сейчас:

- Провожу точечные аудиты и разборы отделов продаж;
- Помогаю создавать продающие команды и усиливать личную эффективность продавцов;
- Консультирую руководителей и собственников по масштабированию продаж через системный подход.
ООО РОЛЬФ Эстейт Санкт-Петербург Филиал "Лахта"

Директор по продажам

февраль 2017 — ноябрь 2019: 2 года 9 месяцев

ООО РОЛЬФ Эстейт Санкт-Петербург Филиал "Лахта"

Руководитель отдела продаж

август 2013 — февраль 2017: 3 года 6 месяцев

Ключевые достижения

- звание лучшего руководителя отдела продаж всей группы ROLF,
- признание лучшим руководителем Северо-Западного региона по продажам Hyundai,
- мировой рекорд: 350 автомобилей в месяц с одного дилерского центра.
ООО РОЛЬФ Эстейт Санкт-Петербург Филиал "Лахта"

Старший продавец-консультант

ноябрь 2012 — август 2013: 9 месяцев

ООО РОЛЬФ Эстейт Санкт-Петербург Филиал "Лахта"

Продавец-консультант

сентябрь 2009 — ноябрь 2012: 3 года 2 месяца

ООО РОЛЬФ Эстейт Санкт-Петербург Филиал "Лахта"

Техник подготовки новых автомобилей

август 2008 — сентябрь 2009: 1 год 1 месяц

Образование

Impergroup

Командные сессии

2025 г.

НАДПО

Психология

2022 г.

Innlp

НЛП-Мастер

2021 г.

СПбГУНиПТ

Криогенная техника и кондиционирование

2008 г.

СПбГУНиПТ

Финансовый факультет

2008 г.

Интересы

Построение сильных и автономных команд. Развитие культуры лидерства и ответственности. Масштабирование бизнеса через людей, процессы и смыслы. Наставничество для предпринимателей и управленцев. Создание и упаковка образовательных продуктов. Продажа через ценность и идеи будущего. Интересуюсь инновационными форматами развития команд, менторства и экосистемного предпринимательства.

Какие задачи помогает решить ментор

Ускорение роста и масштабирование
Настройка и выход из операционного управления
Запуск новых продуктов и услуг
Преодоление кризиса и стагнации
Экспансия на региональные и международные рынки
Привлечение инвестиций или продажа бизнеса
и еще 250+ бизнес-задач
Подробнее
Отправить запрос
Подберем ментора под вашу задачу Заявка на подбор
Знакомство