Лидерство - Публикации сообщества

Для чего компании внедряют методики осознанного лидерства

В тему осознанного лидерства уже включены такие организации, как Google, Microsoft, Ebay, HSBC и Всемирный экономический форум и т.д. В России - компании Ozon.ru, "Сбербанк".

Для чего компании внедряют методики осознанного лидерства

Как заниматься бизнесом и не откладывать жизнь на потом

Возможно, есть невероятно системные успешные предприниматели, которые выстроили бизнес-процессы таким образом, что уже лежат на пляже и попивают смузи. Но их, я думаю, менее 1% на планете. Остальные продолжают вкалывать ради добавочной стоимости.

Как заниматься бизнесом и не откладывать жизнь на потом

Как повысить эффективность команды управленцев

У меня есть своя методика исследования, на что верхняя команда управления неэффективно расходует свои силы. Меня удивляет, как по-разному чувствуют и несут нагрузку коллеги одного уровня. 

Как повысить эффективность команды управленцев

3 простых способа нематериальной мотивации сотрудников

Какого самое сильно оружие хорошего руководителя? Думаете, только деньги и KPI? Бонусы, премии? Нет, не только это. Есть еще и нематериальная мотивация. И она порой важнее, чем деньги. Именно умение выделить верные мотиваторы для сотрудника отличает талантливого и эффективного руководителя. 

3 простых способа нематериальной мотивации сотрудников

Как нанимать и удерживать сотрудников с высоким потенциалом

Я хотел бы поделиться несколькими мыслями по этому поводу. Помните главное правило: "Приходят в компанию, а увольняются от конкретного начальника". По моим наблюдениям личные отношения “сверху вниз” играют в подавляющем большинстве случаев принципиальную роль. Уделяйте им самое пристальное внимание. Успешная карьера Ваших подчиненных – отличная рекомендация для Вас как руководителя.

Как нанимать и удерживать сотрудников с высоким потенциалом

4 теории, которые должен изучить управленец, чтобы стать лидером

Чтобы быть эффективным управленцем и лидером, важно понимать психологию поведения группы и в группе. Не зная стадий развития группы и человека, руководители часто применяют стили управления, идущие вразрез с потребностями группы.

4 теории, которые должен изучить управленец, чтобы стать лидером

5 шагов для внедрения изменений в коллективе

Изменения в коллективе - это непросто. Чтобы изменить поведение человека, важно вместе с ним сделать 5 шагов. До пятого шага дойдут не более 10% участников проекта перемен. 

5 шагов для внедрения изменений в коллективе

Почему без soft skills невозможно создать высокомотивированную команду

У вас могут быть знания, умения, навыки, ресурсы и связи. Но отсутствие развитых социальных навыков, отсутствие умения мотивировать коллектив на победу и пройти extra mile могут пустить все ко дну.

Почему без soft skills невозможно создать высокомотивированную команду

Почему надо выйти из зоны комфорта, чтобы стать лидером команды

Идеалы - это честь, совесть, братство, гармония мира и тому подобное. У взрослого деятеля идеалы выше его зоны комфорта.

Почему надо выйти из зоны комфорта, чтобы стать лидером команды

3 составляющих формулы эффективного детонатора для команды

Мессия, он же Чапаев, видит идею, движется к ней, а люди сами начинают прибиваться к нему, чувствуя в нем природного вожака и заражаясь его искрой.

3 составляющих формулы эффективного детонатора для команды