Руководитель, как правило, интроверт по своей сути и, давая указания, просто не видит необходимости удлинять путь к цели, если есть короткая и понятная для него дорога. В этом смысле авторитарный стиль внутренне решает для него поставленную задачу. Если вы спросите у такого руководителя, какой стиль он предпочитает, он никогда не признается себе, что является диктатором или использует авторитарный стиль.
Совет «говорите о том, к чему вы испытываете настоящую страсть» мне лично очень нравится. Но важно знать следующее: вы, очевидно, должны говорить только о том, в чем хорошо разбираетесь. Неглубокое знание своего дела видно сразу, и когда «эксперт» начитает «тонуть» в вопросе, это считывается моментально.
Дорога к цели всегда не проста. И мозг, который сфокусирован на цели, перестает видеть возможности. Если мы ищем одну вещь — мы ее, как правило, и находим… И я предполагаю, что цель может сильно ограничить наши действия, сузить угол зрения.
Конфликт в компании — это столкновение противоположно направленных действий, которое вызвано расхождением ролевых моделей, поведения, интересов и ценностей участников. Тема конфликтов в рамках компании — вопрос серьезный, так как ущерб всегда сумасшедший.
Десятка моих книг 2018 года. Мысли из книг очевидно не должны быть Библией. Они хорошо ложатся, когда есть ваш личный опыт, экспертиза, ошибки и успехи. И после их прочтения поживите с мыслями, которые вам очень понравились… и найдите свое уникальное, личное и очень правильное.
Если у вас есть задача удержать спеца или конкретного человека, отвечайте честно на несколько вопросов. Решения будут приходить по мере ответов.
Сегодня система традиционного лидерства, на которой сделаны миллиарды, написаны сотни книг, сформировала карьерные модели достаточно сомнительного качества. Почему Джеффри Пфеффер ошибается, считая, что для лидера нарциссизм лучше скромности.
Очевидно, руководители думают, что управление персоналом происходит в принципе прекрасно. И чего еще можно желать? А потом происходит какое-то событие или ряд событий: масштабируется бизнес, увеличивается штат и так далее, и вдруг внутренний голос говорит: «А не завести ли нам HR?»
Если появилась мысль «хочу учиться», то надо понимать, какие дыры хочу закрыть. Надо четко понять, чего не хватает и где не хватает HR... Ищите короткие и хорошие курсы, ходите на профессиональные тусовки, где встречаются руководители, и ищите хорошего ментора.
Елена Витчак / Instagram
У миллениалов есть специфика поведения на работе. 91% представителей Z сказали, что уровень технической сложности компании прямо влияет на желание работать там. 57% готовы сами составить перечень своих инструкций.
